シーン別

選考者・内定者
フォローでのお悩み

  • 内定者との
    コミュニケーション方法が
    わからない
  • フォローを入れるべき
    タイミングがわからない
  • どの選考者・内定者を
    重点的にフォローすべきか
    わからない

GPS-Businessが
選ばれる3つの理由

  • 01

    スキル測定や結果のフィードバックで、社員育成に前向きな印象を与えられる

  • 02

    測定した思考力を活用し、成長意欲を刺激できる

  • 03

    結果数値を元に、重点的にフォローしたい人材の基準を設けることができる

活用事例一覧

01

選考過程で
結果レポートを活用
自社への入社意欲の向上にも効果的

flow

    • 適性検査

    受検

    • 1次選考

    • 2次選考

    面接官用
    結果レポート

    • 最終選考

    • 内定

    フィードバック用
    結果レポート

point

2種類のレポートを用いて、選考過程の様々な場面でご活用いただけます。

  • ・面接官用

    面接の参考資料としてご利用いただけます。

  • ・フィードバック用

    選考者や内定者の面談中に配布。能力開発や育成プランについて
    コミュニケーションを取り、入社意欲を向上させます。

02

スキル育成の意識付けに活用

flow

  • GPS-Business受検

    内定者研修の一環として、
    GPS-Businessを受検。

  • 結果返却

    フィードバックレポートを元にスキルを客観視し、自己評価と比較。

  • 内定者研修

    スキルへの意識・認識を持ったうえで、効果的に研修を実施。e-ラーニングなどを活用し、個々の問題意識にフィットした研修も効果的です。

point

内定者研修の一環として受検していただき、
自身の問題解決力を客観視することで育成の意識付けとして活用可能。
その他、内定者フォローの際にコミュニケーション材料としても利用いただけます。

03

内定者フォローを通じて
優秀人材を獲得
配属の参考資料としても
活用可能です

flow

入社前

内定者フォローの
流れ

  • GPS-Business受検

  • 結果返却

  • 内定者フォロー面談

  • 入社

入社後

配属までの流れ

思考力やパーソナリティの結果を元に、育成・配属プランをご検討いただけます。
あくまで一例ですが、思考力が高い人材を獲得した場合、以下のような対応が可能となっています。

  • 思考力がより求められる部門への配属・育成
  • 通常よりも早いキャッチアップを期待した研修スケジュールを実施
  • 業務難易度の高い部門への配属

point

  • 内定者のフォロー

    思考力・問題解決力といったスキルの伸長を意識づけることが可能です。
    また、育成プランを提示することで入社意欲の向上に貢献します。

  • 入社後

    育成プランや配属の検討材料として活用いただけます。

WEB適性検査
GPS-Businessとは

課題解決力を「能力」と「態度(パーソナリティ)」に分けて測定している適性検査です。
良い問題解決を行うためには、本質的な課題を見定めるための思考スキルと、
解決に取り組む態度(パーソナリティ)を発揮する必要があります。

  • 能力診断

    基礎能力に加え、問題解決に必要な思考力を測定

  • 態度診断

    問題解決に向かうパーソナリティを測定

「思考力」×「問題解決に向かうパーソナリティ(態度)」

問題を解決する力のベースは、「思考力」と「パーソナリティ(態度)」ですが、これらは互いに関係しあっています。
頭で思考し、それを実際に行動に起こす。その繰り返しが、問題解決を推進とする力となります。

問題解決力のレベルを上げる
3つの思考力

  • 批判的思考

    Critical thinking

    気づく力・見抜く力

  • 創造的思考

    Creative thinking

    情報を関連づける力

  • 協働的思考

    Collaborative thinking

    他者理解・かかわる力

パーソナリティ
(態度)

当事者意識を持ち、問題解決に向けて、主体的に行動する自律的姿勢

  • レジリエンス

    精神的なストレスに
    対応する力=姿勢・態度
    (ストレス耐性+回復力)

  • リーダーシップ

    当事者意識を持って
    推進する力=姿勢・態度
    (自主性・チャレンジ精神
    ・粘り強さ)

  • コラボレーション

    他者と協力しながら
    推進する力=姿勢・態度
    (他者理解・対人積極性)

※総合的な問題解決力を評価するわけではありません。

測定項目

これまでの適性検査では可視化できなかった「思考力」の測定を中心とした問題構成

思考力(能力)
実施時間 45分 35問
評価項目 批判的思考力
内容
  • 情報を抽出し吟味する
評価項目 創造的思考力
内容
  • 情報を関連付ける、類推する
評価項目 批判的思考力
内容
  • 他者との共通点、
    違いを理解する
出題方法 音声・動画 テキスト問題

問題例

基礎能力(能力)
実施時間 25分 30問
評価項目 言語処理能力 数理処理能力
内容
  • 語句や文の関係理解、
    推論など
  • 文章題や表・
    グラフの読み取りなど
出題方法 テキスト問題
パーソナリティ(姿勢・態度)
実施時間 10分 23問
評価項目 レジリエンス
内容
  • 情緒安定性
  • 立ち直りの早さ
  • 状況に応じ冷静に対応する力
評価項目 リーダーシップ
内容
  • 自ら先頭に立って進める力
  • 未知のものに挑戦する力
  • 粘り強くやり抜く力
評価項目 コラボレーション
内容
  • 相手の立場に
    立とうとする姿勢
  • 他者と関わろうとする積極性
出題方法 テキスト問題
アセスメント項目 実施時間 評価項目 内容 出題方法
思考力
(能力)
45分
35問
批判的思考力
  • 情報を抽出し吟味する
音声・動画
テキスト問題

問題例

創造的思考力
  • 情報を関連付ける、類推する
協働的思考力
  • 他者との共通点、違いを理解する
基礎能力
(能力)
25分
30問
言語処理能力
数理処理能力
  • 語句や文の関係理解、推論など
  • 文章題や表・グラフの読み取りなど
テキスト問題
パーソナリティ
(姿勢・態度)
10分
23問
レジリエンス
  • 情緒安定性
  • 立ち直りの早さ
  • 状況に応じ冷静に対応する力
テキスト問題
リーダーシップ
  • 自ら先頭に立って進める力
  • 未知のものに挑戦する力
  • 粘り強くやり抜く力
コラボレーション
  • 相手の立場に立とうとする姿勢
  • 他者と関わろうとする積極性

結果帳票

シンプルで見やすいデザイン
受検者向け帳票と法人担当者向け帳票の2種類ご用意しています。

法人担当者向けレポート

面談の補助資料としてもご活用いただけます。

法人担当者向けレポート
法人担当者向けレポートの特長
スコアを「高低」で表示 全項目において、受検者用よりも詳細なスコア表示を行っています。
能力評価の「ダイジェスト」 レーダーチャートやプロット図で、直感的に受検者の特性を把握可能です。

受検者向けレポート

個人のポータブルスキルの棚卸、キャリア形成に向けたリフレクションなどにもご活用いただけます。

受検者向けレポート
受検者向けレポートの特長
4段階で
「自分の能力のレベル」
「自分の行動傾向」を把握
「思考力」「パーソナリティ」のスコアを4段階に分けた結果が表示されます。
自分の
「強みと弱み」が分かる
強みと弱みを把握することで、入社前準備や、入社後の業務の指針となります。